为做好开馆后到馆公益培训工作，夯实课程体系搭建、师资规范管理等关键环节，9月8日下午，北京市文化馆副馆长明子琪带领培训管理部业务干部一行10人，赴西城区文化馆开展实地调研。调研组围绕到馆培训课程设置、学员安全管理、业务干部下沉服务、基层文化队伍培训、乐器资源统筹管理等具体板块，深入学经验、找方法、悟门道。

沉浸式感受一线阵地服务场景

调研组实地参观了文化中心小剧场、缤纷展厅、原创剧照片长廊、缤纷剧场、缤纷空间、各类培训教学场地等公共文化功能区域，详细了解场馆空间布局、功能定位及培训活动落地实施情况。西城区文化馆将阵地功能与培训服务深度融合，场馆各功能分区既各司其职又联动互补，从群众进馆动线设计到培训教室排课管理，从安全责任落实到公共空间使用规范，各环节衔接顺畅、运转有序，为市文化馆阵地培训的组织实施提供了直观而生动的实践参照。

面对面深挖一线培训实操经验

参观结束后，双方举行调研座谈交流会，由西城区文化馆馆长郑昕主持。

明子琪副馆长表示，市区两级文化馆在公共文化服务体系中职能不同、优势各异，彼此协同互补，共同服务于全市公共文化培训体系建设。市级馆侧重于全市资源统筹、标准引领、品牌打造和骨干人才培育，承担优质资源整合与辐射下沉的职能；区级馆侧重于属地深耕、阵地直达、供需精准匹配，依托成熟的总分馆体系，直面辖区群众开展精细化、常态化培训服务。双方各展所长、互为补充。此次到西城区文化馆的实地调研，正是要学习区级馆在到馆培训一线运营、课程落地组织、群众服务精细化等方面的成熟经验，为市文化馆全面铺开阵地培训打好扎实基础。

座谈会上，针对调研组关注的重点，西城区文化馆围绕到馆培训的组织实施，详细介绍了课程设置、排课管理等方面的成熟做法。特别是依托总分馆体系形成的“请进来、走出去”双向培训模式，将文化馆业务干部的优质课程，通过制度化渠道向街道、社区精准配送，既做优了阵地服务，又带动了基层培训能力提升。同时，西城区文化馆还就业务干部下沉基层服务机制、学员安全保障、乐器管理与流转借用等具体问题，结合一线实践逐一分享了务实做法和操作流程，对调研组提出的问题给予了细致解答。现场交流深入、讨论热烈。

学用结合推动成果转化落地

此次调研坚持问题导向、紧扣开馆筹备工作实际，聚焦到馆公益培训开课运营、基层资源下沉、人才队伍建设等业务中的实际问题，在基层一线实践中寻找解题思路。

下一步，北京市文化馆培训管理部将立足市级馆统筹引领、全域赋能的职能定位，系统梳理本次调研成果，重点围绕到馆公益培训课程规范化运营、业务干部基层服务机制完善、基层文化队伍培训体系建设、乐器资源统筹管理等方向，逐一推动成果转化落地。同时，积极借鉴各区成熟经验，找准市区两级资源衔接的接口，做到不缺位、不越位、有作为，切实让市级优质公共文化培训资源精准赋能基层，以更高标准、更精细化的艺术普及服务，满足首都人民群众对美好文化生活的新期待。

来源：培训管理部